解锁超长工作面稳产“新姿势”

综采二工区持续抓好设备管理、成本管控、自主管理等重点工作， 全面释放超长工作面“柔模混凝土沿空留巷”工艺先进产能，推动全年生产目标全面完成。

设备管理提质

严格执行“设备病历本”制度，对N1120过地质冲刷带等重点环节制定专项预案，加密点检频次至每班3次，并提前储备电机、截齿、齿轮等关键备件。强化点检过程抽查与考核权重，确保检修质量，综合开机率常态化保持95%以上，月度机电设备故障率降低6%。

深挖降本潜力

深化“134”成本管理法，将材料领用精细度与班组工分绩效强关联，考核占比提升至15%。刚性执行《废旧物资回收管理办法》，加大修旧利废奖励力度，目标材料费同比再降5%。设立工区“创新降本激励池”，对“金点子”、小改小革做到即时奖励，激发全员降本主动性，确保吨煤成本管控穿透到“最后一米”。

锻造硬核团队

每月开展3次“案例分析+现场实操+轮值班组长”实战化“大练兵”，重点提升对采煤机、液压泵站等核心设备的深度认知与操作维护水平。压实跟班区长、班组长在生产组织、规范执行等方面的现场主导权与责任担当。建立健全常态化沟通机制，每月不少于3次谈心谈话精准掌握职工思想动态与诉求，全力打造“放心型”工区。（陕煤集团神木柠条塔矿业公司 宋文祺）